martes, 29 de diciembre de 2015

El desafío inmigratorio continuará en 2016

El fenómeno inmigratorio despierta unos sentimientos diferentes a cada uno. Por ello hablaré de este tema intentando huir de los sentimientos e intentaré limitarme a dejarles unas informaciones y comentarios para que puedan tener más datos para reflexionar.

Si el próximo año triunfan los republicanos en Washington acompañados de su retórica populista, preponderando la fuerza sobre la diplomacia -entendida como muestra de debilidad- y retoman el papel de sheriff mundial, la guerra de Siria podría vivir una nueva escalada militar y el mundo sería aún más inestable.
El autoproclamado Estado Islámico podría instalar su califato a sólo 300 kilómetros de distancia de la Unión Europea. En Libia, frente a las costas de una frontera marítima, que se ha convertido en la más mortífera del mundo. El caos en Libia, en sus instituciones y en un ejército casi ficticio, han creado las circunstancias perfectas para que el yihadismo de Abu Bakr al-Baghdadi se extienda y se fortalezca en el país que guarda las reservas petrolíferas más grandes del continente africano. En un territorio clave para la estabilidad de Túnez y Egipto, y para el aprovisionamiento energético de la economía europea. 
Cada día aumenta más el precio a pagar por la indecisión de los gobiernos occidentales, por la falta de estrategia sobre cómo actuar ante un conflicto que tanto Europa como los Estados Unidos consideraban prioritario y que se ha complicado aún más por la entrada de nuevos actores sobre el terreno -especialmente por el despliegue militar ruso- y que les ha acabado amenazando dentro de sus propias fronteras.
Seguramente la guerra de Siria continuará a pesar de las negociaciones diplomáticas. Debemos recordar que las guerras son también un negocio y los principales actores de la guerra de Siria, no creen que tengan más a ganar asegurando un acuerdo de paz, que derrotando a sus enemigos. Esto significa que también continuarán los desplazamientos internos de población, la huida de refugiados y la tensión en la UE para el futuro del tratado Schengen. 

Después de un año en que el número mundial de refugiados y desplazados por la guerra y la violencia superó todos los registros de la Segunda Guerra Mundial, la ONU prevé que en 2016 esta cifra seguirá creciendo. El caos sirio, con las más de 250.000 vidas perdidas y más de cinco millones de refugiados, ha revertido también otra tendencia global que confirmaba el descenso imparable del número de víctimas de guerras y conflictos en los últimos 50 años, pese a que la inestabilidad continuaba.

No todos los inmigrantes son iguales en todo, ni todos son refugiados. 

Los que más difícil lo tienen son los que proceden de Afganistán o del área subsahariana, que han entrado históricamente en Europa por los países fronterizos como España y que los países centroeuropeos se afanaban, hace sólo medio año, en que se quedaran en el primer país europeo que pisaran. ¡Vaya cambio de actitud! 
Estos inmigrantes, que arriesgan sus vidas cruzando el Mediterráneo, en su gran mayoría desconocen el idioma con el que comunicarse en el país de destino. Además, bastantes de ellos tienen un nivel muy bajo de formación y les es muy difícil encontrar un empleo que les ayude a mantenerse. Prácticamente sólo les queda “reciclar basura”, aceptar trabajos en régimen de esclavage, muchas veces ilegales y perjudiciales para el comercio y la Hacienda del país de acogida, como el “top manta”, y malvivir de la asistencia social, aunque esto sea mucho mejor vida que en sus países de origen.

Otro tipo de inmigrantes, calificados por algunos como refugiados, son los procedentes de Siria. Entre ellos hay un alto porcentaje de universitarios y profesionales cualificados. Muchos de ellos son capaces de hacerse entender en inglés y por ello se han espabilado en intentar llegar a Alemania, y países nórdicos, cuyos gobiernos los han acogido con los brazos abiertos, simulando un alto grado de solidaridad, que incluso supera los niveles típicos de los países mediterráneos, paradigma de los comportamientos solidaria y políticamente correctos.
Los refugiados sirios responden a otro perfil. La mayoría deciden huir para no tener que participar en la guerra cuando les llaman a filas. Las expectativas son sencillas: empezar una nueva vida lejos de la devastación. El conocimiento del inglés les permite salvar la barrera idiomática entre sus países y los del norte de Europa en que una buena parte de la población ha aprendido desde la escuela a comunicarse en inglés. Los que ponen suficiente tesón, esfuerzo y fuerza de voluntad, para empezar a trabajar de “lo que sea”, tienen muchas probabilidades de éxito. Hay que aguantar y no rendirse nunca para poder aprovechar las oportunidades que se les presentan. Esta actitud es fundamental en cualquiera que pretenda superar algún tipo de adversidad, pero en su caso, es también necesario que el país receptor pueda fomentar la oferta de “trabajos” en lugar de sólo subsidios, salarios de subsistencia o limosnas.

Es fundamental enseñar a los niños y jóvenes a estudiar, hacer los deberes y a superarse para hacer cada día las cosas mejor. Lo contrarío es enseñarles con el ejemplo a “pedir” o sólo a “exigir” sus derechos, al tiempo que nos escaqueamos de cumplir con nuestras obligaciones. Las actitudes de muchos mayores, cuando gritan ¡Exigimos ”nuestros derechos”! –nunca se oye a nadie gritar “¡déjennos cumplir nuestros deberes!– son el ejemplo que dan a los jóvenes para que abracen actitudes de “pequeños dictadores” en el seno de sus familias. 

En Alemania y demás países del norte de Europa, los Ministerios de Empleo (no de “Subsidio y Desempleo”) establecen programas que ayudan a los licenciados extranjeros a encontrar trabajo más rápidamente. Por supuesto que no son capaces de ofrecerles el trabajo de sus sueños a todos los refugiados, pero al menos les ofrecen algo que les permita conservar mínimamente su autoestima, y decir que “ganan algo” y “están ocupados”. No consideran como alternativa válida, permitir que se queden sentados sin hacer nada en un centro de refugiados, pidiendo en alguna esquina o haciendo cola para recibir una limosna o comida en algún albergue durante años y con pocas perspectivas de conseguir algo más. ¡¿Les suena?! 

Son dos formas diferentes de política social. La primera, a mi entender más justa para todos y más viable a corto plazo y la segunda, más injusta para todos y aunque no lo parezca, mucho más injusta para los que reciben la limosna, porque degrada su amor propio, mina su autoestima y les mantiene cautivos de quien les paga la subsistencia y dependientes de por vida de una limosna insuficiente para vivir con dignidad. Aunque tal vez a algunos políticos, esto último les viene de perlas.

Aunque se quiera calificar como políticamente incorrecto hablar del tema, cuando una sociedad acoge un refugiado, al menos al principio, el choque cultural es grande. Siempre resulta más cómodo convivir con gente con la que compartes las mismas raíces y los refugiados se sienten distintos porque su piel, sus costumbres, su lengua, etc. son diferentes. Para la integración de los inmigrantes en el país que los acoge, es vital que estos se mezclen con la población local, de lo contrario, acabarán sintiéndose segregados. Si esto no se cuida y se establecen todos juntos, en barrios separados de la población local, la inmensa mayoría de ellos jamás se llegará a integrar. Nunca dejaran de ser sirios, pakistanís, afganos o subsaharianos y nunca adaptarán sus costumbres a las del nuevo entorno en el que han decidido establecer su hogar. A veces incluso surgirán extremismos y se negarán a aceptar las costumbres sociales de la sociedad de acogida. 
Esto fenómeno se puede comprobar muy fácil en Catalunya, incluso teniendo en cuenta que los inmigrantes y los autóctonos son de la misma raza, religión, del mismo Estado y con muchas costumbres similares. Si un visitante extranjero visitara un pueblo o ciudad pequeña en Catalunya, no podría distinguir, ni por el habla ni por las costumbres, si estaban ante un joven nacido en el pueblo al que sus padres llegaron emigrados desde otra región de España, si habían llegado hace tres generaciones o si hace diez porqué la integración es prácticamente total. Todos hablarían el catalán y seguirían las mismas costumbres. 
Si este mismo extranjero visitara un barrio periférico de cualquier ciudad del Área Metropolitana, el resultado sería totalmente distinto. Pensaría que está en otra región de España. Todos hablan en castellano, con los diferentes acentos de las regiones de procedencia, guardan las tradiciones de sus regiones de procedencia y lo mismo hacen sus hijos, nietos, etc. A muchos incluso les cuesta entender que están en Catalunya, les basta con estar en España y el gentilicio catalán les deja indiferentes o incluso les estorba.

Cuando la “no integración” involucra a personas de diferente raza, religión, costumbres, idioma, etc. afloran más problemas de convivencia y comprensión. Muchos grupos extremistas los aprovechan para radicalizar posturas. 
Algunos se saltan el discurso políticamente correcto y dicen: 
· “Estos refugiados nos quitan nuestro trabajo y se benefician de un bienestar social que ni sus antepasados contribuyeron a construir, ni ellos lo hacen ahora. Además, ellos van a ser deficitarios de por vida porqué nada más llegar se les proporciona sanidad y educación gratis para ellos y toda su numerosa prole. Jamás van a pagar en impuestos lo que les correspondería si se pagase a "escote" y la inmensa mayoría de sus descendientes tampoco lo harán, porque seguramente emigrarán y si no lo hacen, muy largo me fías el posible retorno”. 
· “Lo de que sus hijos pagarán las pensiones de los autóctonos es una mentira porqué, si no hay ni siquiera trabajo para los hijos de los autóctonos que tienen que emigrar al extranjero, como va a haberlo para los de los refugiados”. El paro entre los autóctonos en Catalunya está entre el 20%, hace dos años y el 16% actual. El paro entre los que aún no tienen la nacionalidad, no ha bajado del 30%. Los colectivos procedentes de Sudamérica (Bolivia, Ecuador, Perú ...), África (Marruecos ...) y Asia (Filipinas, Pakistán ...) se han reducido de un 20 a un 30% en los últimos 5 años debido a la gravísima situación del mercado laboral.
· “Lo cierto es que hay inmigrantes que vinieron a España y después trajeron a sus familias. Cuando vino la crisis, el padre y los hijos mayores emigraron a otros países de Europa y la madre e hijos pequeños se han quedado en España subsistiendo como pueden, con las ayudas sociales, salud, educación, ayuda alimenticia, becas comedor, pobreza energética, pagada por los contribuyentes autóctonos”. Los políticos Europeos están preocupados por la gran oleada de inmigrantes Sirios que representan menos de un 0,3 % de la población en Europa. ¿Cómo es que, en nuestro país, ningún dirigente se preocupó por un crecimiento de la población inmigrante que representaba añadir, en sólo una década, un recién llegado por cada cinco habitantes (incremento de un 20% de la población en Catalunya)?
· Algunos grupos quieren implantar sus costumbres a los autóctonos. En Reus un colectivo magrebí les dijeron a otros pacientes en una sala de espera del hospital: “Nosotros llegamos en pateras, dentro de poco decidiremos como saldréis vosotros de aquí”. "Conviértete o muere" es el mensaje con el que varios dueños de negocios en Marsella se encontraron por parte de los musulmanes recién llegados, una advertencia que a menudo adorna en forma de macabra pintada la fachada de sus establecimientos. 
· El malestar entre grupos étnicos o religiosos en países de origen se trasladan a los países de acogida. Tenderos cristianos de la ciudad sueca de Gothenburg se enfrentan al acoso de radicales islámicos que han aprovechado la generosísima política de asilo sueca para enseñorearse de los colectivos de refugiados del país. La situación no es mejor, al contrario, en los propios centros de refugiados donde conviven cristianos y musulmanes, hasta el punto de que los primeros están abandonando los locales de acogida ante el acoso de sus compatriotas musulmanes. No se atreven a quedarse porque la atmósfera es demasiado intimidante y no tienen ayuda. 
· Etc.

Estos comentarios y muchos otros que seguro que todos hemos oído o leído, deberíamos ser capaces de debatirlos sin acaloramiento y con responsabilidad. Las convivencias son difíciles y cuando se mezclan tantas culturas, razas y religiones diferentes todavía más.
La ingente cifra de refugiados que ha llegado a Europa en estos últimos meses hace que la prioridad ahora mismo sea darles cobijo, alimento y cuidar su salud. Al mismo tiempo es urgente pensar en el futuro de estos refugiados y poner en marcha las medidas necesarias para preservar en lo posible el bienestar de nuestra sociedad sin alimentar la intolerancia y los discursos xenófobos. Europa no puede acoger todos los refugiados del mundo. El espacio habitable es finito y también son finitos los recursos disponibles. 
Los problemas no se resuelven solos ni gritando mostrándose más solidarios que nadie. Los españoles somos países de grandes “demostraciones” de solidaridad. A aparentar no nos gana nadie. ¡Queremos ser los primeros en “solidaridad”!
Conozco a no poca gente que ante un infortunio, problema o dificultad se solidarizan los primeros con grandes efusiones de afecto adornadas con pronunciamientos al estilo de: “¡Yo te apoyo!”, “¡Yo convido!”. El problema es que ni han pensado en cual es la dimensión real del problema, ni saben como ayudar, ni tienen con que ayudar y si es que lo tienen, a la hora de la verdad, no están dispuestos a rascarse la cartera para ayudar. Es muy fácil manifestarse “exigiendo ayuda para ….” cuando sabes que serán otros los que realmente lo harán. Proponen gastarse el dinero necesario y de entrada dejarlo a deber. Más adelante ya se buscarán recursos en algún lado, ahora este no es el problema. ¡Que lo pague el estado, el ayuntamiento!. Ni el Estado ni los Ayuntamientos generan dinero, redistribuyen recursos recaudados con los “impuestos” que como su palabra indica son “impuestos”, no “solidarios”. Esta forma de pensar no tiene futuro porque es muy cínica.
Si siguen los flujos actuales, la situación pronto se volverá insostenible. Algunos estados ya han tomado decisiones unilaterales de controlar sus fronteras y aprobar medidas drásticas para frenar las llegadas. Esto representa “menos Europa”, más desunión y más extremismo. 
¿Es eso lo que queremos?
Si es verdad que la natalidad disminuye alarmantemente –observen sus familias porque ni en la mía ni en las de mi alrededor no veo tal alarma– y si ni la robótica ni las nuevas tecnologías llegan a nuestro país, tal vez necesitemos más inmigrantes, pero desde luego, ni tantos ni tan deprisa.
La mayor parte de estos inmigrantes vinieron a España en los pasados 20 años atraídos por la creación de una enorme cantidad de puestos de trabajo poco cualificados y mal remunerados que permitieron que muchos empresarios hicieran dinero fácilmente y que sus clientes (entre los cuales, los turistas) disfrutaran de servicios baratos. Se trata de un error colosal del que no me consta que nadie haya arrepentido públicamente. Proporcionar vivienda, servicios sociales y en algunos casos apoyo a la supervivencia de muchas de estas personas es ahora trabajo de las administraciones públicas y de las entidades benéficas, no de aquellos empresarios ni de sus clientes. ¿Durante cuanto tiempo podemos seguir asumiendo este gran esfuerzo?
Una sociedad sana necesita una demografía sana, y la nuestra, desgraciadamente, no lo es porque su gestión está ausente de los programas políticos. Hay que introducirla y responder a la pregunta de cuántos habitantes queremos tener dentro de veinte años y como nos lo haremos para tenerlos. Más que nada para no volver a equivocarnos.
©JuanJAS

lunes, 21 de diciembre de 2015

Felicitación de Navidad - 2015


Estimados amigos y conocidos. 
Durante este año 2015 hemos tenido el placer de compartir con vosotros muchas charlas y “contenidos virtuales”.
Vamos entrando en años y notamos que, cada vez, pasan más deprisa. De todas formas cuando listamos los libros leídos, la música escuchada y la bailada, miramos nuestras biografías de Facebook, las entradas en mi blog, recordamos las excursiones y viajes realizados, los nuevos álbumes de fotos y vídeos y todo lo compartido con vosotros estamos contentos. 
Ya hace tiempo que los medios de comunicación y los comercios nos recuerdan que estamos en Navidad y al igual que en los años pasados, seguimos pidiendo PAZ, SALUD, AMOR y ALEGRIA. 
Algo habremos hecho mal, porque los Reyes de Oriente no nos han hecho mucho caso; al menos, todo el que nos hubiera gustado. 
En lugar de Paz seguimos estando en Guerra y con un enemigo difícil de identificar y localizar; que nos ataca inesperadamente y que hace mucho daño a personas, que poca culpa tienen de merecer su odio.
La Salud, al pasar los años, la tenemos cada día un poco mas frágil. Nuestro cuerpo se queja de vez en cuando y va perdiendo reflejos y vitalidad. Por suerte, nuestra mente sigue funcionando y con buen ánimo.
El Amor… Nunca es suficiente. Es un manjar que nunca sacia y por ello, procuramos no olvidarnos de dar cariño, escuchar a los que tienen algo que decirnos y acompañar a los que más lo necesitan. La mayoría de las veces basta con conversar para romper silencios y ansiedades y así, aportar un poco de felicidad a la vida de las personas. 
La familia es la forma de vida que nosotros hemos elegido y, en consecuencia, tenemos que cuidarla. A los que nos rodean, en lugar de quejas y reproches, debemos decirles lo importante que son para nosotros y lo felices que estamos por tenerlos cerca. 
En estas fechas Navideñas, la tristeza está mal vista. Puede que nuestras expectativas no se hayan visto cumplidas o que pasemos por unas circunstancias de la vida dolorosas. Ya sabemos que el mal más fuerte, es siempre el nuestro. 
No está de mas recordar que la Felicidad no es “No sentir el dolor ni sufrir con el malestar que acarrean las dificultades”. Si pensamos en lo mal que lo pasan tantas y tantas personas en el mundo y también cerca de nosotros, confieso que es difícil mantener la alegría. Aún así, nos esforzamos en aprender a relacionarnos mejor con lo que estamos viviendo y a tener el coraje de seguir a nuestro corazón y a nuestra intuición. No es conformismo, pero si aceptación.

El día 20 de Diciembre tuvimos elecciones al Parlamento Español. 
El resultado fue disperso. Algunos les hubiera gustado acabar con un modelo del siglo pasado, analógico, de la burbuja y del "España va bien y abrazar un modelo del siglo XXI, pero el resultado ha sido disperso y los partidos tendrán que hablar, negociar y pactar… 
¡Que la fuerza nos acompañe!

A tenor de las colas que se han formadoAdministraciones, parece que hay más fe en que el día 22 nos toque la lotería. Sea como fuere, seguro que el 23, la mayoría celebraremos el “día de la Salud, la Paciencia y los Buenos Alimentos”. 
Los comercios no dejan de tentarnos con cosas que prometen muchas satisfacciones, pero que una vez comprados, nos aportan poca felicidad. Los más jóvenes seguramente pensaréis que son pensamientos de carroza. Todos debemos aprender de nuestra experiencia personal. Sin embargo, como todos retenemos algo de lo que oímos, aprovecharé para recomendaros que no os limitéis a existir y toméis el timón de vuestra vida. Que conservéis la curiosidad que os quede de vuestra infancia, la energía, la vitalidad, la ilusión y la sencillez; que seáis más receptivos, creativos, valientes, optimistas y que no dejéis de aprender cada día y de potenciar vuestras capacidades. En estas fiestas, moderad la tentación consumista, la ingesta de comida, dulces, bebida y sobre todo “pastillas”. 
Os animamos a perseverar para hacer realidad vuestros sueños y a luchar para conseguir que cada vez más personas transformen actitudes de …..
Odio en AMOR, Ofensa, en PERDÓN, Discordia en CONCORDIA, Mentiras en VERDAD, Duda en DECISION, Desesperación en ESPERANZAS, Tinieblas en LUZ y Tristeza en ALEGRÍA.

Recordad que nuestra vida es prestada y nunca sabemos cuando nos la van a pedir. Por ello esforzaros en mantener una actitud proactiva para sentiros felices y procurar la felicidad de los que os rodean. 
Os deseamos tanta suerte, como gotas de agua lleva la lluvia y tanto amor como estrellas hay en el firmamento, aunque la contaminación no nos deje verlas. 
Para todos vosotros y vuestras FAMILIAS, de todo corazón…
¡Felices Fiestas NAVIDEÑAS y MEJOR NUEVO AÑO 2016! 
©JuanJAS

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Benvolguts amics i coneguts!.
Durant aquest any 2015 hem tingut el plaer de compartir amb vo-saltres moltes xerrades i "continguts virtuals".
Anem entrant en anys i notem que, cada vegada, passen més de-pressa. De tota manera quan fem una llista dels llibres llegits, la música escoltada i la ballada, mirem les nostres biografies de Facebook, les entrades al meu bloc, recordem les excursions i viatges realitzats, els nous àlbums de fotos i vídeos i tot el compartit amb vosaltres estem contents.
Ja fa temps que els mitjans de comunicació i els comerços ens recorden que estem en Nadal i igual que en els anys passats, seguim demanant PAU, SALUT, AMOR i ALEGRIA.
Alguna cosa haurem fet malament, perquè els Reis d'Orient no ens han fet gaire cas; almenys, tot el que ens hagués agradat.
En lloc de Pau seguim estant en Guerra i amb un enemic difí-cil d'identificar i localitzar; que ens ataca inesperadament i que fa molt de mal a persones, que poca culpa tenen de merèixer el seu odi.
La Salut, en passar els anys, la tenim cada dia una mica més fràgil. El nostre cos es queixa de tant en tant i va perdent reflexos i vitalitat. Per sort, la nostra ment segueix funcionant i amb bon ànim.
L'Amor ... mai és suficient. És una menja que mai sadolla i per això, procurem no oblidar-nos de donar afecte, escoltar els que tenen alguna cosa a dir-nos i acompanyar els que més ho necessiten. La majoria de les vegades n'hi ha prou amb conversar per trencar silencis i ansietats i així, aportar una mica de felicitat a la vida de les perso-nes.
La família és la forma de vida que nosaltres hem triat i, en conseqüència, hem de cuidar-la. Als que ens envolten, en lloc de queixes i retrets, hem de dir-los l'important que són per a nosaltres i el feliços que estem per tenir-los a prop.
En aquestes dates Nadalenques, la tristesa està mal vista. Potser les nostres expectatives no s'hagin vist complertes o que passem per unes circumstàncies de la vida doloroses. Ja sabem que el mal més fort, és sempre el nostre.
No està de mes recordar que la Felicitat no és "No sentir el dolor ni sofrir amb el malestar que comporten les dificultats". Si pensa-mos en el malament que ho passen tantes i tantes persones al món i també a prop nostre, confesso que és difícil mantenir la alegria. Tot i això, ens esforcem a aprendre a relacionar-nos millor amb el que estem vivint ia tenir el coratge de seguir al nostre cor ia la nostra intuïció. No és conformisme, però si acceptació.

El dia 20 de Desembre vam tenir eleccions al Parlament Espanyol.
El resultat va ser dispers. Alguns els hagués agradat acabar amb un model del segle passat, analògic, de la bombolla i del "Espanya va bé i abraçar un model del segle XXI, però el resultat ha estat dispers i els partits hauran de parlar, negociar i pactar ...
Que la força ens acompanyi!

A tenor de les cues que s'han formad a les Administracions, sembla que hi ha més fe que el dia 22 ens toqui la loteria.
Sigui com sigui, segur que el 23, la majoria celebrarem el "dia de la Salut, la Paciència i els Bons Aliments".
Els comerços no deixen de temptar amb coses que prometen mol a les tes satisfaccions, però que un cop comprats, ens aporten poca felicitat. Els més joves segurament pensareu que són pensa-ments de carrossa. Tots hem d'aprendre de la nostra experiència-cia personal. No obstant això, com tots retenim una mica del que sentim, aprofitaré per recomanar-vos que no us limiteu a existir i prengueu el timó de la vostra vida. Que conserveu la curiositat que us quedi de la vostra infància, l'energia, la vitalitat, la il·lusió i la senzillesa; que sigueu més receptius, creatius, valents, optimistes i que no deixeu d'aprendre cada dia i de potenciar les vostres capa-citats. En aquestes festes, modereu la temptació consumista, la in-gesta de menjar, dolços, beguda i sobretot "pastilles".
Us animem a perseverar per fer realitat els vostres somnis ia lluitar per aconseguir que cada vegada més persones transformin actilicituds de ... ..
Odi en AMOR, Ofensa, en PERDÓ, Discòrdia en CONCORDIA, Mentides en VERITAT, Dubte en DECISIO, Desesperació a ESPERANCES, Tenebres en LLUM i Tristesa en ALEGRIA.

Recordeu que la nostra vida és prestada i mai sabem quan ens la van a demanar. Per això esforçar a mantenir una actitud proactiva per sentir-vos feliços i procurar la felicitat dels que us envolten.
Us desitgem tanta sort, com gotes d'aigua porta la pluja i tant amor com estrelles hi ha al firmament, encara que la contaminació-ció no ens deixi veure-les.
Per a tots vosaltres i les vostres FAMÍLIES, de tot cor ...
Bones Festes NADALENQUES i MILLOR NOU ANY 2016!
Antònia i Juan

miércoles, 16 de diciembre de 2015

Si fuimos tan grandes, ¿porqué somos tan pequeños?

Hubo un tiempo en que, al decir del oficial almogávar Ramón Muntaner, cronista de la Gran Companyia Catalana d’Orient, los peces que surcaban el Mediterráneo llevaban las cuatro barras de Catalunya y Aragón grabadas en el lomo. Entre los siglos XIII y XV, el dominio de la corona catalano-aragonesa se extendía por Córcega, Cerdeña, Sicilia, Nápoles, Atenas… y los almogávares, guerreros mercenarios de una extraordinaria ferocidad, eran la punta de lanza de esta expansión impuesta al grito sangriento de “¡Desperta, ferro!”.
En el reinado de Felipe II de España, (apodado el Prudente) el Imperio Español estaba extendido en ambos Hemisferios y por ello “nunca se ponía el sol”, porque cuando se ocultaba por el oeste, ya había vuelto a salir por el este. Los dominios de Felipe II, al momento de heredarlos de su padre Carlos V, eran: tierras europeas, africanas, americanas, oceánicas y asiáticas, a saber: 
· Europa: Toda la Península Ibérica, Italia —Nápoles, Sicilia, Cerdeña y Milanesado—, Países Bajos —Holanda y Bélgica— y Franco Condado. Fue asimismo Rey de Inglaterra, por su matrimonio con María I, entre 1554 y 1558.
· África: Orán, Bujía, Túnez, Melilla, Islas Canarias. 
· Insulindia: las islas Filipinas. 
· Oceanía: varios archipiélagos de la Micronesia. 
· América: Desde México hasta el Paraguay y el Plata. 
En España, durante los reinados de los Reyes Católicos, Carlos I y Felipe II, hubo un apogeo cultural y económico que alcanzó prestigio internacional. Siglos mas tarde, los historioradores bautizaron ese periodo como “Siglo de Oro”. Cuanto provenía de España era a menudo imitado; y se extendió mucho el aprendizaje y estudio del idioma castellano. Las áreas culturales más cultivadas fueron la literatura, las artes plásticas, la música y la arquitectura. El cultivo de las humanidades fue más extenso que profundo y de matiz más divulgativo que erudito. La pasión por la excelencia nunca ha sido fuerte por nuestros lares; siempre hemos sido aprendices de mucho y especialistas de poco. Más de letras que de ciencias.
El saber se acumuló en las prestigiadas universidades de Salamanca y Alcalá de Henares y las ciudades más importantes de este periodo fueron Sevilla, por recibir las riquezas coloniales, y a los comerciantes y banqueros europeos más importantes y Madrid, como sede de la Corte.
En el Renacimiento, Europa fue la cuna de la innovación y del progreso en el mundo.
La llegada del Barroco cambió por completo la mentalidad renacentista del humanismo. La visión de la vida se volvió pesimista y todas las perspectivas desembocaron en el desengaño. El oro de América se había evaporado y poco había quedado. ¿Les suena de algo? La historia siempre se repite y aunque la apariencia sea distinta, el trasfondo es similar.

En la época de la Revolución Industrial, Europa volvió a realizar la hazaña y colocarse a la cabeza de la innovación y el progreso mundial, pero en el último medio siglo parece que sus mecanismos se han oxidado. Ha pasado relativamente poco tiempo, pero Europa ha perdido mucho fuelle y en los países mediterráneos, más que en los del norte.
En nuestra querida Iberia, cuando parecía que después de años de paz y “prosperidad”, habíamos conseguido olvidar las viejas lacras, la última recesión golpeó con fuerza a las gentes de nuestro país. Muchos jóvenes bien formados han tenido que buscar fuera las oportunidades que se les negaban en España. 

De todas formas, no tenemos porqué exhibir tanto pesimismo, porqué aunque nos parezca que nunca hemos vivido tiempos peores que los actuales, los más ancianos de ciertas regiones españolas, que hace siglos vieron florecer brillantes culturas, cuentan a sus nietos que desde que tienen uso de razón siempre han visto en sus pueblos crisis, sequía, paro y emigración, hacia el resto de regiones de España y hacia el extranjero. 
En la última década, ante la falta de perspectivas de estabilidad en el empleo y ante la imposibilidad de encontrar un trabajo “de lo suyo”, casi un cuarto de millón de jóvenes españoles han emigrado. La mayoría respondían al perfil: “Hombres y mujeres, en torno a los 30 años, con estudios superiores y políticamente activos y críticos con la gestión de los partidos tradicionales”. Este dato oficial de altas de españoles en los consultados extranjeros, no reflejan todas las salidas. Si se consultan las estadísticas de entrada de personas de nacionalidad española en los países de destino, durante los años de la crisis (2008-2012), se detectan alrededor de 700.000 personas, lo que casi triplica las cifras oficiales.

En nuestra cultura mediterránea solemos usar nuestra acreditada creatividad para buscar excusas y escaquearnos de las obligaciones, para culpar a otros de nuestros errores, para encontrar razones que justifiquen el porqué no se puede hacer algo. Mucha imaginación para “no hacer”, para conseguir que otro aprenda por nosotros, trabaje por nosotros, elija por nosotros,… decida y vote por nosotros y gobierne por nosotros. Desconozco la razón, pero nos resistimos a usarla para buscar el camino más eficiente de conseguir objetivos y retos cada vez más difíciles. 
Está claro que me refiero a comportamientos mayoritarios y que hay personas que no fomentan esta cultura general e intentan cambiar las cosas. Por desgracia, como es muy difícil luchar contra corriente, la mayoría terminan por adaptarse, envileciéndose y bajando su perfil. Sólo una minoría deciden arriesgrse, dejar a sus amigos y familias, sacrificarse y emigrar.

Aldous Huxley dijo: “Existe al menos un rincón del Universo que con toda seguridad puedes mejorar, y eres tú mismo”. Efectivamente, no hay hombre bueno que no pueda ser mejor, ni tampoco hombre malo que no pueda ser peor. “Largo es el camino de la enseñanza por medio de teorías. Breve y eficaz por medio de ejemplos”, dijo Séneca. La cultura ambiental influye mucho, el autocontrol en relación a la prudencia y la temeridad son fundamentales y la actitud personal ante los retos es determinante. 
Todos tendríamos que aprender desde pequeños, que tras cada decisión que tomemos y la correspondiente acción, reacción y consecuencias que experimentamos, debemos dedicar unos momentos para analizar como nos hemos sentido. ¿Hemos sufrido o estamos satisfechos?. Si tuviéramos otra oportunidad, ¿Volveríamos a tropezar con la misma piedra o mejoraríamos nuestra actuación? 
Si hubiéramos aprendido a dilucidar si nos conviene volver a actuar de la misma forma o no, experimentaríamos el valor del autocontrol para poder dirigir nuestra conducta en el sentido deseado. Para aprender a priorizar y cumplir las tareas cuando corresponda, en lugar de escoger las alternativas más tentadoras o fáciles. Todos necesitamos marcarnos objetivos, experimentar en la práctica y recibir refuerzos positivos y supervisión, para reforzar nuestro autocontrol.
Deberíamos también aprender a descubrir y valorar nuestras cualidades de forma realista, a tener iniciativa y experimentar, a mostrarnos seguros en nuestras decisiones para poner en marcha iniciativas y proyectos, a espabilarnos solos, a mejorar nuestra autoestima viviendo a gusto con los talentos que tenemos, e interiorizando todo lo positivo de nuestra personalidad. Nada ganamos con envidiar (deporte nacional) los talentos y las riquezas ajenas, ni poniendo excusas para no hacer algo; eso sólo mina las rutinas diarias.
Deberíamos ser realistas y conocer nuestros puntos débiles o limitaciones para mejorarlas, aunque siempre es mejor no olvidarnos de valorar nuestras cualidades físicas, intelectuales, sentimentales y sociales, para perfeccionarlas cada vez más. Como dicen los pedagogos: “Usa el bolígrafo rojo con prudencia y se generoso con el amarillo para resaltar los aciertos y motivar”. 

La acelerada “digitalización” de nuestros entornos está expulsando gente del progreso que habían conocido nuestros padres. Hace sólo cien años, los jóvenes soñaban con poco más que seguir el ejemplo y el trabajo de sus padres o como mucho, de sus vecinos próximos. La inmensa mayoría nacían, trabajaban y vivían en el mismo pueblo. El futuro era bastante previsible para la inmensa mayoría y las personas aprendimos a protegernos de forma natural contra los cambios. 
Primero la industria y la mecanización empezaron a cambiar esta forma de vida y la digitalización acelera cada vez más el cambio. Los “ciclos” ya no se cuentan ni siquiera por generaciones, cada vez son más pequeños. Pese a todo, en nuestro interior seguimos sintiendo una aversión natural por todo lo que amenace cambiar lo que consideramos “nuestra forma de vida”. El “proteccionismo” es una defensa natural del hombre, pero es muy difícil de parar el avance de la tecnología, porqué la tecnología no es mala en si misma. Su bondad o maldad reside en quien la use y para que la use. Una misión espacial puede servir para descubrir un elemento que permita producir más alimentos y erradicar el hambre de la Tierra y también para desarrollar otro que pueda emplearse en una guerra bacteriológica. Todos podemos estar de acuerdo en que los avances científicos y tecnológicos han permitido que más personas vivan en el mundo, y durante muchos más años. Seguro que a todos nos gustaría que nadie tuviera que soportar los aspectos colaterales, menos deseables, de este llamado “desarrollo científico-tecnológico”. Un arma puede servir tanto para defender a un niño de una fiera que quiere comérselo, o para que un policía defienda la libertad de la mayoría, y otros pueden usar la misma arma para acabar con vidas inocentes. Todo depende de los valores éticos aceptados en cada sociedad y del respeto por esos valores éticos que tengan los demás. 

Otro efecto colateral del avance tecno-científico es que ya no basta con estudiar de joven, lograr un título universitario, ganarse una buena reputación laboral, firmar proyectos y cobrar minutas in eternum. Hoy es imprescindible reciclarse y adquirir nuevos conocimientos continuamente, porque todo cambia cada vez más rápidamente. Por ello todos, no solo los especialistas, necesitamos mantenernos empleables o útiles, para ser capaces de superar los diferentes retos que nos vayamos encontrando a lo largo de nuestra, cada vez más, dilatada vida. Por supuesto, esto requiere voluntad, esfuerzo y perseverancia por parte de cada uno de nosotros. Unos podrán más y otros menos, pero todos deben “querer poner de su parte” para que la sociedad funcione. Dependiendo de los valores políticos que acepte cada sociedad o país (más liberal o más socialdemócrata) incidirá más en un aspecto u otro. Lo que no puede funcionar a la larga es que unos trabajen y otros vivan del cuento porque según ellos no son tan listos, valientes, ¿trabajadores? o porque no tienen tanto amor propio y sentido de la responsabilidad, para entender que la solidaridad no es para siempre, y que todo el mundo puede aportar su grano de arena si pone voluntad en el intento. Es sabido que los malos pagadores son buenos cobradores. ¿Será que los que así actúan no son solidarios y les gusta más recibir que dar?. 

La cultura de cada comunidad es decisiva a la hora de hacer frente al avance tecno-científico. En unos países se entiende como políticamente correcto equilibrar a la gente por arriba. ¡No es bueno discriminar! ¡Todos tienen salir de la escuela con “título”!. En otros se ve mejor equilibrar las oportunidades de partida y que sea la voluntad del individuo la que le permita llegar más o menos lejos. Llevado al límite, en USA se respira una atmósfera competitiva extrema y un darwinismo exacerbado. Allí la oferta universitaria es muy diversa. Cuentan con universidades “normales” y con los más reputados centros educativos del mundo. Hay famosas Universidades de “élite” y con ánimo de lucro en las que pueden conseguirse “títulos exclusivos”. En los últimos años, parece que cada vez hay menos mercado para estos “títulos exclusivos”. Esto hace que los estudiantes, cuyas familias no puedan pagar los gastos y deben pedir un “crédito de estudios”, tengan cada vez más dificultades para poder devolverlos, por muy brillantes que sean profesionalmente y por muy exclusivo que sea el título obtenido. 
También hay universidades sin ánimo de lucro, como por ejemplo el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) donde se ofrecen muchas becas para fomentar la “meritocracia” y los recursos para su funcionamiento se generan internamente. 
Unos de los principales valores que defiende el MIT es la “meritocracia”. Se valora a los individuos, más que por los títulos que posean (hay varios Premio Nobel) y por el cargo que ocupan, por la ilusión y determinación que pongan en generar ideas, por los resultados que consigan y por su contribución a la comunidad.
En el MIT, los estudiantes e investigadores compiten contra si mismos y aprenden a trabajar en equipo porqué se sienten integrantes de un proyecto interesante, motivador y enriquecedor. No asocian la solidaridad a un sentimiento de compasión o de lástima, ni siquiera a la buena conciencia ni a ninguna obligación social respecto a otra persona, que no ha tenido la misma suerte que ellos y lo está pasando mal. Lo de “suerte” no lo malinterpreten, porqué cada uno de los estudiantes del MIT tiene una historia relevante de capacidad, inteligencia, esfuerzo, perseverancia, ilusión y renuncia a muchos “comportamientos cómodos”. Su solidaridad la ejercen compartiendo sus conocimientos y sus descubrimientos, para que toda la sociedad pueda vivir mejor.
El catalán Israel Ruiz estudió Ingeniería en la UPC de Barcelona y trabajó como ingeniero en Hewlettt-Packard y Nissan Automotriz. Posteriormente, se trasladó a USA con su mujer y obtuvo un Master en la Sloan School of Management del MIT. Empezó a trabajar en el MIT en 2002 como Manager of Financial Planning and Analysis. Ocupó varios cargos hasta que en 2011 fue nombrado Executive Vice President and Treasurer (EVPT) of the MIT. Su responsabilidad es lograr la estabilidad financiera, que asegura la continuidad y calidad de la misión académica de educación e investigación del MIT. Este barcelonés es el máximo responsable de gestionar unos activos financieros de más de 18000 millones de USD más otros 3100 millones de ingresos operativos anuales y otros 5000 millones más de presupuesto. Es el responsable del desarrollo de la estrategia financiera, operaciones y presupuesto de capital, la planificación, la emisión de deuda, y la integridad de la información financiera. También es responsable de los recursos humanos, sistemas de información, la seguridad en el campus, la sostenibilidad, los servicios médicos, instalaciones y operaciones. Como Tesorero del MIT Corporation, el EVPT es el directivo responsable de la gestión y administración de los recursos de la Corporación.
Es lógico pensar que estas responsabilidades sólo puede asumirlas una persona con unas cualidades sobresalientes, porqué a diferencia de algunos políticos que pueden tener poder de decisión sobre capitales incluso mayores, en el MIT se exigen resultados y excelencia en la gestión y en la dirección. Totalmente distinto de lo que sucede en España con ciertos políticos que campan a sus anchas, muchas veces asesorados por mediocres y sin que asuman ninguna responsabilidad por las innombrables pifias que cometen, tanto conductuales como económicas.
En los últimos años el MIT ha invertido mucho en diversos proyectos relacionados con plataformas de educación on line, en una joint-venture con Harvard. Han volcado en la red multitud de “contenidos básicos” para globalizar el conocimiento y proporcionar libertad de horarios y de sitios, desde donde poder seguir unos estudios de gran calidad. Estas plataformas también las usan los estudiantes que asisten al campus del MIT. Primero estudian los contenidos en la red y luego van a clase para discutirlos, aclarar dudas y hacer sugerencias. Este es un sistema de estudio que optimiza el uso del tiempo del profesorado, las instalaciones y los laboratorios y que se ha demostrado que acelera el proceso educativo de los estudiantes. Además, este proyecto también ha reforzado la misión del MIT a largo plazo: Reclutar el mejor talento allí donde esté. Por ejemplo, en los 154 años de historia del MIT se graduaron cinco estudiantes procedentes de Mongolia. En menos de una década que llevan implantadas estas nuevas plataformas on line, ya se han graduado nueve. 
Para asegurarse que se capta el mejor talento, el MIT favorece que los estudiantes de todo el mundo puedan acceder a la plataforma virtual del MIT y así calibrar sus conocimientos y logros con otros competidores, no sólo de su universidad, país o continente, sino de todo el mundo. Para seguir estudios en el MIT se precisa, no solo gran capacidad y habilidad, también es necesario optimismo y muchas ganas de mejorar continuamente, para vencer todas las barreras y dificultades que se encuentran en el camino hasta alcanzar la excelencia.
El MIT, además de recursos económicos y humanos precisa de todos sus miembros una fuerte convicción por enseñar con énfasis los valores de liderazgo, integridad, meritocracia, transferencia de conocimientos, innovación y también los valores éticos asociados a los avances tecnológicos y científicos. Los profesores, investigadores y todo el personal del MIT los inculcan y modelan desde arriba para que los alumnos los aprendan y los practiquen en sus futuros trabajos y les ayuden a conseguir sus objetivos de la forma más eficiente.

El modelo americano de inmigración ayuda mucho a conseguir la “excelencia” porqué potencia a los mejores. Los inmigrantes más buscados y valorados en USA son personas que ponen el énfasis en “mejorar” y “triunfar” sin que importe el sacrificio necesario para conseguirlo: Oportunidad y medios para desarrollarse a cambio de inteligencia y esfuerzo. Una visión que prima la colaboración entre personas en lugar de una solidaridad mal entendida que elige “acoger” a los pobres que huyen de sitios pobres, insalubres o en guerra, para encontrar otro sitio donde haya más protección de los “derechos” para poder vivir mejor. Un sistema intermedio es el que ha protagonizado Alemania con los primeros refugiados Sirios. Se afanaron en aceptar los primeros miles porque eran gente con estudios y posibilidades económicas que huían de su país porque en los últimos años se había hecho imposible vivir ahí, no porqué no tuvieran allí oportunidades de desarrollo antes de la guerra.
La crisis económica subprime y de desempleo que sufrió Estados Unidos hace 5 años (por supuesto en nada comparable con la española) contribuyó a incrementar las posibilidades de que más trabajadores extranjeros obtuvieran empleo en USA. Grandes empresarios manifestaron que el país estaba educando y entrenando a algunos de los mejores profesionales del mundo, pero la dificultad de conseguir un visado les obligaba a regresar a su país de origen, que salía beneficiado. Por otro lado, las compañías locales denunciaban que los demandantes de empleo americanos no cumplían los requisitos necesarios, un problema que podrían solucionar con profesionales de fuera. Así que un legislador Republicano presentó un proyecto de ley para emitir hasta 10.000 permisos de residencia cada año para profesionales con títulos superiores de universidades americanas.

Desde pequeño he oído decir “una flor no fa estiu, ni dues primaveres” o “una golondrina no hace verano”, dando a entender que no se puede deducir una regla o norma general de un solo caso o que un indicio no basta para asegurar algo, sino que se debe observar si se produce con cierta frecuencia o regularidad. De vez en cuando surgen personas con unas características que toman la decisión de emigrar a otros lugares, donde piensan que hay más igualdad de “oportunidades de partida” para poder desarrollar sus inquietudes. Contra lo que pueda parecer de sentido común, estas “golondrinas” suelen aparecer más en entornos “pobres y difíciles” porqué el que se crece ante las dificultades y es capaz de superar las adversidades, sin sentarse en el suelo alargando la mano para pedir, fabricará los “anticuerpos” que le darán ventaja a la hora de luchar contra la pereza y el desánimo y para vencer las adversidades, los retos y triunfar en lo que se propongan.

¿Qué piensan que pasa cuando estas personas consiguen sus objetivos?
Cuando a estas personas, que han emigrado y han triunfado en otros países, se les pide que regresen a España, ¿por qué piensan que desestiman la propuesta o no se la toman con mucho entusiasmo? 
En primer lugar pienso que es porqué es de bien nacido ser agradecido y estas personas seguro que están muy agradecidas al país que en su día los acogió y que a diferencia de España, valoró sus cualidades y les dio la oportunidad de desarrollar sus carreras profesionales.
Es cierto que mientras aquí no valoramos demasiado la marca España, —tampoco tenemos muy claro lo que es eso, porqué hay muchas comunidades diferentes en España— cuando nos encontramos en el extrangero todos nos comportamos como hermanos. El lugar de nacimiento siempre ocupa un lugar en el corazón de todos los emigrantes —en él se quedaron los padres, abuelos, vecinos y amigos de infancia y juventud, etc.— y por ello es lógico que piensen en retornarle algo de lo que esa sociedad les dio en su juventud. Claro que para hacerlo no es imprescindible volver físicamente al terruño, porqué también se puede ayudar desde su lugar de trabajo en el país que les ha acogido. Si su carrera se ha desarrollado en el mundo de la educación, la ciencia, la tecnología o la investigación, importa menos donde estás ubicado físicamente, que las redes de conocimiento a las que estas vinculado o tienes acceso. También hay que tener en cuenta que estas personas brillantes, las cuales han sido capaces de aprovechar las oportunidades y de alcanzar niveles altos en estas redes de conocimiento, son piezas difíciles de encajar en otros modelos organizativos. Por mucha personalidad y valía que uno tenga, a la larga, las inercias e idiosincrasias del espacio-tiempo donde estás, terminarán por influir en tu comportamiento y más si tienes un político garrulo que no toma decisiones acertadas. Nadie es capaz de nadar contra la corriente general y salir medianamente indemne en el intento. Además, siempre hay que recordar que en España, tal vez por envidia o incultura, hacemos siempre válido el que “nadie es profeta en su tierra ni en su entorno, porqué la ignorancia es muy atrevida y cuando a uno lo ven cercano, la confianza hace siempre que a uno lo valoren menos”.

Si han leído hasta aquí, me permito preguntarles:
¿Les gustaría tener un…
Instituto Tecnológico de Massachusetts en su ciudad?, 
Una universidad de prestigio internacional en su municipio?
Silicon Valley en su comunidad? 
Centro de Investigación de referencia en su país?
Un centro médico de prestigio internacional en su provincia?
Etc.
¡Ustedes deciden!. Pueden elegir entre: 
A.- Pedir a nuestros gobernantes que manden a nuestros mejores cerebros a aprender que y como lo hacen, los que han conseguido tenerlo, y que establezcan en nuestro país las condiciones para que puedan desarrollarse estructuras similares, o
B.- Seguir lamentándose eternamente porqué nuestros “cerebros” más brillantes nos dejan, después de invertir en su primera formación, esperando la conjunción astral propicia para que nos vuelvan a admitir en el paraíso terrenal.
©JuanJAS


Otras informaciones:

Algunos talentos de nuestro país que en su día emigraron

. Joan Massagué (director del Sloan Kettering Institute de Nueva York); 
· Jordi Galí (director del Centro de Investigación en Economía Internacional), 
· Joan Ramón Resina (Stanford University), 
· Carles Boix (Profesor de Ciencias políticas en Princeton University) 
· Valentin Fuster: Cardiólogo (Harvard y Mount Sinay - Clínica Mayo)
· Israel Ruiz (Vicepresidente y tesorero del MIT)
· Margarita Salas: Bioquímica y de la biología molecular.
· Mariano Barbacid: bioquímico y oncólogo - biología molecular
· Juan Carlos Izpisua: bioquímico y farmacéutico, experto en células madre.
· Adolfo García Sastre: virólogo - biología y patogénesis de los virus RNA.
· Rafael Yuste: neurobiólogo encargado de ‘descifrar’ el mapa actividad cerebral
· Rocío Sotillo: investiga cómo aparecen cánceres que aparentemente habían respondido bien al tratamiento y su relación con la inestabilidad cromosómica.
· José Luis García Pérez: investigador del centro GENYO

Apunte si conoce alguno más…


Financiación del MIT

Objetivo: Tener liquidez para poder enfrentar futuras crisis.

Ingresos:
·       40%  financiado por inversiones + dinero procedente de donaciones a perpetuidad +  donaciones a corto plazo
·       14% ingresos netos por matriculas de estudiantes descontadas becas.
·       30% rendimientos de las investigaciones vendidas por el MIT
·       16%  dinero generado anualmente por patentes + alquileres pagados por residentes en el campus.

El barcelonés Israel Ruiz es el vicepresidente ejecutivo y tesorero, uno de los principales funcionarios del MIT, junto con el presidente de la Corporación, el presidente y el secretario.
El cargo de Tesorero fue creado en 1861. El primer tesorero fué Charles Henry Dalton. Al igual que los demás funcionarios principales del Instituto, Dalton fue designado por un comité de nominaciones de cinco miembros. Se le acusó de mantener una relación de todos las donaciones recibidas y gastados por el uso del Instituto. Él estaba autorizado a efectuar desembolsos solamente sobre los vales, aprobado por el Comité de Finanzas, que también le aconsejó en el cuidado y la inversión de los fondos de la Corporación. Él tenía la obligación de informar a la Corporación semestralmente, o más a menudo, y al Instituto anualmente.
Las principales responsabilidades del tesorero incluyen la preparación del presupuesto anual, la supervisión de la compra y venta de valores y bienes raíces, gestión de pólizas de seguros de propiedad, hipotecas, arrendamientos y contratos de construcción, y la administración de legados y fondos de becas. Aunque el ecónomo manejó las finanzas de rutina del Instituto, en particular los problemas difíciles en cuanto a salarios, pensiones y becas individuales fueron remitidos al tesorero. En 1883, el tesorero fue nombrado por el Comité Ejecutivo.
En 1892 un subcomité ejecutivo, compuesto por dos miembros de la comisión, fue designado para ayudar al tesorero en la preparación del presupuesto. El tesorero solicitaría solicitudes de presupuesto anual de cada departamento académico, y el Comité de Presupuesto presentará recomendaciones para créditos presupuestarios para gastos departamentales y salarios al Comité Ejecutivo para su aprobación. Debido a su profundo conocimiento de las finanzas del Instituto, el tesorero fue nombrado rutinariamente a otros comités como el Comité del Fondo Tecnológico, desde 1.904 hasta 1907; el Comité de Sitio, formada en 1906 para encontrar una nueva ubicación para el campus del MIT; Income Fund, formado en el mismo año para asegurar los fondos para el proyecto; y la Consejería de Presidencia del Comité de Búsqueda, formada en 1907.
En 1906 el pago de los salarios y el endeudamiento autorizado de fondos se enumeran específicamente entre las responsabilidades del tesorero. En 1934 el agente financiero del Instituto Corporation fue nombrado por el Comité de Finanzas, de los cuales el tesorero era un miembro ex officio.
La creciente necesidad de que el Instituto recaude dinero para ampliar los fondos dotados y permanentes calificó las inversiones y rendimientos de los activos del Instituto como extremadamente importantes. En 1952 se reestructuró la administración superior de la Corporación para incluir tanto un vicepresidente financiero y un vicepresidente académico. Joseph J. Snyder, nombrado tesorero en 1950, se convirtió en vicepresidente y tesorero.
En 1973 el Comité Ejecutivo de la Corporación designó de nuevo las funciones del tesorero, separándolos de la gestión de las operaciones financieras que reportan al vicepresidente de relaciones fiscales (más tarde, el vicepresidente de operaciones financieras). El tesorero de la Corporación se convirtió en el único responsable de la administración y la mejora de los activos y las inversiones del Instituto. El vicepresidente de operaciones financieras tuvo la responsabilidad de Controller, Contabilidad, Finanzas, Oficina Fiscal, Laboratorio Lincoln, y la Oficina de Programas Patrocinados. Como resultado, el tesorero informó de manera conjunta en el Informe Anual del MIT al Presidente con el vicepresidente de operaciones financieras.
En 1974 la venta, transferencia, o la inversión de la propiedad Corporación se rigieron por las políticas y procedimientos establecidos por el Comité de Inversiones. Este comité estaba formado por el presidente de la Corporación y el tesorero, de oficio, además de cinco miembros y dos miembros rotativos de la Corporación y podría estar presidido por cualquiera de los nueve miembros. El tesorero estaba obligado a informar al Comité de Inversiones y el vicepresidente de operaciones financieras.
En 1986, el vicepresidente de desarrollo de los recursos se retiró, y las responsabilidades de ese cargo se transfirieron al tesorero titular, Glenn P. Strehle. Strehle luego se convirtió en vicepresidente y tesorero. Como tesorero, debía involucrarse en el cultivo y la solicitud de numerosos donantes importantes y fue responsable de la tramitación de donativos para el Instituto a través de la oficina del secretario de actas. Con el nuevo nombramiento, Strehle dedicó la mayoría de sus esfuerzos a la gestión del desarrollo de los recursos y el tesorero adjunto y director de inversiones, Allan S. Bufferd, asumió la responsabilidad del día a día de las operaciones de la oficina del tesorero.
En 1994 la administración de alto nivel del Instituto se reorganizó y Glenn Strehle se convirtió en vicepresidente de finanzas y tesorero. La Oficina del Tesorero se organizó en dos componentes funcionales: regalos de capital e inversiones. La Oficina de regalos capitales y Asuntos Jurídicos se hizo responsable de la gestión de los regalos de capital. La Oficina del Tesorero Adjunto de Inversiones se hizo responsable de la gestión de inversiones.
En 2004, la Sociedad Gestora de Inversiones MIT (MITIMCo) se estableció como una división independiente del Instituto para administrar la dotación del Instituto con la supervisión por parte del Comité Ejecutivo de la MIT Corporation. Allan Bufferd se convirtió en el primer presidente de MITIMCo en julio de 2004 y fue sucedido por Seth Alexander en mayo de 2006.
Con el retiro de Allan Bufferd en 2006, la función del tesorero se convirtió en parte de las responsabilidades del vicepresidente ejecutivo de finanzas y administración. Anterior vicepresidentes ejecutivos fueron John Curry (1998-2005) y Sherwin Greenblatt (interina 2005-2007).
Theresa M. Stone, miembro del MIT Corporation desde 1996, fue nombrado vicepresidente ejecutivo y tesorera. Le sucedió en febrero de 2007, Israel Ruiz, vicepresidente de finanzas y fue elegido vicepresidente y tesorero ejecutivo por el MIT Corporation el  14 de octubre 2011.

El vicepresidente ejecutivo y tesorero es director fiduciario del Instituto y es responsable de dirigir todas las funciones administrativas y financieras en el MIT, y trabaja con el presidente, la Corporación y los miembros del equipo directivo del MIT para asegurar que las finanzas, el capital del MIT y los recursos operativos sean desplegados de forma óptima ara apoyar la misión académica de la educación y de la investigación del Instituto. Los informes del vicepresidente y tesorero ejecutivos sobre la situación financiera del Instituto a los miembros en la reunión anual, o con mayor frecuencia si se determina que es necesario por el vicepresidente y el tesorero o solicitado ejecutivo por el Comité Ejecutivo.
El vicepresidente ejecutivo y tesorero sirve como miembro ex officio del Comité Ejecutivo y el Comité de Desarrollo y el Comité Ejecutivo del Comité de Desarrollo, como un oficio director de MITIMCo, y como miembro ex officio de la Corporación